看一看企业信息化规划的“三个层面”

随着科学技术的不断进步，IT的作用也在不断变化，对那些信息密集型的行业如电信、银行、保险业等，IT已从过去单纯的技术支持角色上升为影响和决定公司战略的角色。在1些传统行业如交通运输、制造，零售和能源等行业，不论国外还是国内，那些领先的公司1样也都是在IT建设上领先的公司，它们的共同点都是通过技术创新建立竞争优势。国际大公司如沃尔玛、UPS、美国航空公司、DELL、英国石油等都是本行业的IT技术创新者；国内的招商银行也是1个以IT为导向的技术创新公司的很好范例。因此制定1个好的IT计划是企业获得可延续的竞争优势的关键之1。 公司的IT计划大体上来说可以分为3个层面：战略层面、技术层面和管理层面。战略层面 从战略层面上来说，IT计划触及以下几个方面： * 明确公司的整体战略目标， * 明确公司所处的竞争环境 * 在公司整体战略的指导下，根据公司本身的现状、能力和竞争环境的要求，制定切实可行的IT战略，包括：明确IT 的内涵和IT 在公司整体战略中的角色定位。 技术层面从技术层面上来说，IT计划触及： * 评估公司的IT能力现状哪种违建不能拆除，包括现有IT基础设施和人员的能力； * 评估公司的IT技术架构；平台、网络、利用软件、流程、数据和架构； * 依照公司的未来发展战略评估公司未来对IT能力的需求； * 肯定IT能力差距和IT发展能力发展蓝图。 管理层面从运营层面上来说，IT计划触及： * IT管理组织机构设置、汇报体系、岗位设置、技能分类和相应的绩效考核指标体系； * IT管控模式：如：相干IT制度、标准和规范、IT投资决策程序、风险管理、安全管理和项　目管理； * IT变革管理和培训。 上面所罗列的只是IT计划触及的大的方面，主要用来说明IT战略计划要触及到企业的各个方面：战略、技术、流程和人力资源管理国家收回林地赔偿标准是多少。另外，实际IT实行经验和对行业知识的深入了解对制定1个切实可行的IT计划相当重要。我们大体上可以这样认为，只有同公司的业务战略紧密调和1致的，既有技术上的前瞻性又切实可行的计划才是好的IT计划。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章