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机械网-济南巨力升降机浅谈中小企业管理理念

发布时间:2022-04-02 09:06:24 阅读: 来源:热电阻厂家

在管理实践中,常常会有1些企业,特别是国有企业,1谈到流程管理,立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等。管理就是管人理事,要做到管好的效果,首先要把事情理清楚才行。只有在此基础上,对业务流程中的1些关键点进行监控,才可以确保业务活动既高效又规范,这就是管理流程的功效。因此,业务流程是根本,必须先把业务流程理清楚,再来理清管理业务的管理流程拆迁还原房办房产证要缴纳多少钱。是先“理”,还是先“管”,是两种根本不同的思路,终究决定了流程变革的绩效。但是有1些企业,特别是1些国有企业拆迁协议无效怎么办,受传统“管”的思想的束缚,很难转过弯来。经过深入调研,我们会发现,客户的流程基本上是管理流程,即质量管理流程、进度管理流程等,而对设计进程唯独没有规范。结果客户虽然在设计创意、整体设计水准上要优于其他竞争对手,但设计水平良莠不齐、忽好忽坏、出现1些低级毛病,基本上依赖于项目经理的个人素质、责任心、项目经验、沟通水平。换言之,体现的设计水平代表的是个人而不是公司,用户对此多有抱怨,与企业提倡的公司整体假想也背道而驰。而且正是“管”的思惟,公司内部的会议、检查也多,但是会议决议没法落实,各部门都可以找出1大堆貌似“公道合法”的理由、乃至集体“背法”,公司越是加强管理,这类现象越普遍,生产管理部门也很困惑。所以,我们认为,必须聆听用户的声音,现在的用户有更高的要求,比如设计进度要快、质量水平要高且稳定、服务要及时。在这类大背景下,必须转变观念,变“管”为“理”,否则项目管理难于到达客户高要求。更多详情www.jnshengjiangji.com上1篇:立式复合破碎机技术领域的重大改革下1篇:方大永磁筒式磁选机是您致富的宝贝