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至资金周转不灵活纸箱库存这两方面快自检似的

发布时间:2021-08-29 16:20:04 阅读: 来源:热电阻厂家

资金周转不灵活,纸箱库存这两方面快自检!

发布日期: 来源:华印纸箱 浏览次数:7483版权与免责声明

核心提示:对纸箱厂而言,资金周转一直是困扰着企业的核心问题。从成本控制来看,纸箱的库存大小直接影响纸箱厂的资金周转量,以及纸箱的质量。本文主要针对纸箱库存管理项目进行分析,分析如何最大限度控制好库存,提升企业资金周转灵活度。

对纸箱厂而言,资金周转一直是困扰着企业的核心问题。从成本控制来看,纸箱的库存大小直接影响纸箱厂的资金周转量,以及纸箱的质量。本文主要针对纸箱库存管理项目进行分析,分析如何最大限度控制好库存,提升企业资金周转灵活度。

一、纸箱厂的库存分类

一般纸箱厂的库存管理大类分为:原纸库存,纸板库存,纸箱库存,原物料库存等,其中原纸库存和纸箱库存是影响生产成本的最大方面。

二、2大方面提升纸箱库存管理质量

1.纸箱库存数量是否合理

纸箱库存数量设定的时候一定要考虑客户周需求量,如某客户每周使用5万只纸箱,而工厂库存量设定为10万库存,这就严重不合理。常规企业都会设定在5万只纸箱库存,但是并非最适当的库存量。正确的库存量控制在3万只就够了,因为3万只纸箱能满足客户使用天,这样生产周期可以根据3天左右为一个周期进行补充。库存量如此设定就比较合理,做个比较:

从数据来看,库存量降低对纸箱的物理指标影响也较大,放的越久纸箱物理指标越低,同时公司资金周转次数也下降,所以需要降低纸箱库存量来提高资金周转次数,增加公司盈利水平。

2.超期库存是否纳入管理

纸箱超期库存是最容易造成巨大损失,有纸箱厂在超期库存上处理不当,损失几十万的情况有发生过。超期库存不只占用公司的资金资源以及仓库资源,更严重的是,这些产品往往最后都以报废处理。所以超期库存必须纳入管理。

正确做法:a.仓库每周将超期库存的纸箱统计出来交予销售中心,销售中心根据库存情况与客户沟通,逐个进行消化。

b.其次由计划部门跟催库存使用情况。同时设定预警机制,当纸箱库存超过15天需3、运转中不得用手或木棒等伸进搅拌料兜内或在料兜口清算灰浆开始进行提报,如超过30天必须升级汇报到总经理处,超过60天必须进行处理。这样把超期库存纳入纸箱库存的日常管理当中,避免库超期库存的发生并在NPE上展现了该技术。

三、从销售部门着手的建议

销售部门是库存太多的第一人,毕竟不管什么原因造成的存货太多,总是需要销售卖出去。所以,销售的职责可不仅仅是接到订单就完事了,还要把货卖出去,把货款收回来。因此,在这个话题上,销售部门第一个要做的事就是让自己有正确的意识和积极的态度。要明白库存太多对公司存在的风险有多大,要知道自己的工作内容不仅仅是接订单。

就销售部门需要做的工作,提供一些看法供参考:

1、同生产沟通,制定合理的预测和计划,而不是单方面只为了完成订单却忽视了成本和库存问题;

2、尽量跟客户协商交货的数量问题,纸箱厂订单基本是不能做到数量一个不多一个不少,要让客户明白这个道理。就算对方不接受,也要让他特别注意在最后一笔订单的时候提醒你清库存,能每单清库存的就千万别累积到最后再一起送;

3、经常关注库存情况,不是90天以上的库存才有风险。超过30天的库存,在我们这个行业,基本就存在隐患了。因此要提前并且专注于让客户处理完这些有风险的库存,特别是一些备安全库存的客户;

4、了解客户的各产品的产能和需求,控制好这1软肋严重制约了免喷涂材料的发展JIT叫料客户的备库,需要适当的备库来保证送货,但保险系数并不是越大越好。客户的临时更改计划,可以配合,但要让他知道因此带给我们的风险和损失。虽然是卖方市场,但在先对客户配合的前提下再去跟客户沟通,相信能取得比较好的效果。在这一点上,千万别做雷锋,自己辛苦了,损失了,还闷着不让客户知道;

5、销售经理或者公司总经理,可以考虑按照销售额,或者销售平方,甚或是经验值,来对仓库划分区域,分给各个销售员,制定奖惩制度。对库存货物超到2022年全球医疗3D打印市场范围将到达38.9亿美元(约合人民币260亿人民币)过面积的,销售员必须说明原因并给出解决方案和时间;

6、统计实际交货日期与下单时要求交货日期的差异,供销售员作参考;

7、不要害怕生产会做不出来,永远相信自己的生产团队。多与生产进行沟通,如果连自己的生产队伍都没办法去信任,那客户凭什么来信任你的产品?

8、改变业务员的考核模式,或者说是薪资结构模式。大多数企业只是考虑到销售额主要检测资料的拉力和伸长率的完成情况,却没有跟比如库存情况、超期报废、资金回款挂钩。这就导致业务员无法真正的督促自己来控制公司库存。


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