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O2O会让王兴成为下一个马云吗新日

发布时间:2020-01-15 09:31:13 阅读: 来源:热电阻厂家

[ 导读 ] 近日美团传出内部高管人员调整,在此次调整之中美团团队变化巨大,而王兴,是否真会成为下一位马云?二者在行业、团队以及个人的差异在哪;①美团O2O能否颠覆淘宝;②美团团队能否超越阿里团队;③王兴目标真会是马云吗? 近日美团传出内部高管人员调整,从百度挖来的前百度LBS负责人沈丽担任美团的高级副总裁,类似二把手的角色。在此次调整之中美团团队变化巨大,再加上外界传闻王兴自比马云,如此大的格局,那我们就来解读一下王兴是否真能成为马云?

一.美团O2O能否颠覆淘宝

根据易观智库2014年上半年调查,中国团购市场,美团市场份额占比56%,与2013年同期相比,美团市场份额同比增长19个百分点,占据绝对领先地位;大众点评同比增长3个百分比,占比21%;百度糯米同比增长4个百分比,占比13%;对比淘宝,根据艾瑞统计数据显示,2013年移动网购企业份额中,手机淘宝占比76.1%,京东占比5.2%,腾讯1.5%;从二者在行业里的占比可以看出,淘宝明显领先于美团;此外,二者所处的行业在市场的成交额上也有着巨大的差距,美团2013年交易额破160亿,而淘宝则为1.1万亿,以美团现在的实力去颠覆淘宝几乎是不可能的事。

既然在数据上差距明显,那么在美团在业务布局上也没有更大的优势。阿里如今已形成以电商为中心的生态链,涉及支付、金融、物流以及大数据等领域,这么看来,阿里已完成属于自身护城河的建设。相比美团而言,就连以团购交易为核心的支付方式上,还处于使用着支付宝阶段,其基于团购打造的护城河更处于未知的,虽美团逆袭淘宝呼声虽高,但真正的对比起来,这差距实在是太大。

二.美团团队能否超越阿里团队

随着沈丽的加入,美团内部业务划分也有非常大的调整,名义COO干嘉伟负责销售,其原有大客户领域被划走,包括美团副总裁王慧文权限不断被剥离,如今只负责美团新兴的订餐外卖业务,但这意味着美团新的高层团队也诞生了。

实际上美团类似这样高层的动作算不上很严重,早在2011年美团就传出多名高管相继离职,后也被证实,可见团队一直是美团最大的伤。

就从这次事件而言,一方面,原负责客户业务的干嘉伟则被孤立,而美团的业务之所以强大,也是得益于干嘉伟对于团队管理以及商户关系的把控。所以这次调整似乎也在预兆着美团可能会再走一遍过去的老路,由此也可看出美团文化与阿里文化的不同。阿里从创立至今,其18位高层均没有发生过变化,稳定缔造了阿里的文化和强大凝聚力,也让阿里从创业开始就有源源不断的动力走到如今,另外更关键的,稳定是避免内耗的最佳方法。相比美团,似乎事故比故事更多一些,高管的调整,人员的离职,都让美团的文化里哪些说不出的味道,在倡导技术是第一的美团团队里,对技术的重视,对其他部门的弱化,或许成为了美团团队不稳定的因素之一。那么二者比较起来,美团的文化在情商与团队关系方面真的不如阿里太多,就连曾经把握商户关系与擅长团队管理的干嘉伟也是来自阿里。

另一方面,而从此次调整之中也隐藏着风险,不难得出LBS位置领域会是美团下一步团队的中心,可令人担心的是涉及到重塑商户关系和再次改变干嘉伟团队原本的体系文化会不会又是一场未来的动荡呢。不过单纯点对比,王兴还是未能理解团队的文化里的稳定与凝聚力对于企业是多么的重要,而马云则恰恰相反,哪怕离开阿里的,都依然念着阿里的好。

三.王兴目标真会是马云吗

那先从性格上来说,王兴与马云也是两种,前者一个性格内敛,后者一个性格张扬。但二人内心都是异常高傲,要不怎会做出如此一番事业。可从所擅长的角度来看,王兴是技术出身,马云算是PR出身,马云能通过管理与文化缔造阿里,王兴则很难,二者思维模式完全不一样,这也意味着王兴不大可能通过马云的方式建立起另一种风味的美团。

所以由二人创造出的美团与阿里,也是基于二人原始的天性浑然而成,不管是从行业、体系文化乃至个人性格,二者之都间有着巨大的差异,故王兴会成为下一位马云?当然不会。那么既然说到此,也顺理推断一下,以“技术第一”的王兴真正会想成为的是谁呢,或许以技术为发展为基础的亚马逊的贝索斯,更适合美团,也更适合王兴。

本文作者欧乐,网专家作者,移动领域从业者,自媒体作者;转载请注明作者名字和“来源:网”,文章内容系作者个人观点,不代表网对观点赞同或支持。

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